計(jì)劃調(diào)度管理：

（1）各工區(qū)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,測(cè)算出當(dāng)月各類(lèi)砼生產(chǎn)批量(砼標(biāo)號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間、工程地點(diǎn)及名稱(chēng)、使用部位、施工工藝等)及總量,在25日前將砼需求計(jì)劃報(bào)送攪拌站。

（2）每日下午4：00前,由各工區(qū)領(lǐng)工員或工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管以書(shū)面或電話(huà)形式報(bào)送次日砼使用計(jì)劃,攪拌站調(diào)度做好詳細(xì)的記錄。攪拌站調(diào)度匯總各工區(qū)使用計(jì)劃后,由攪拌站站長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際安排次日混凝土生產(chǎn),并電話(huà)通知各工區(qū)。次日生產(chǎn)混凝土前再次由工區(qū)施工員至少提前一個(gè)小時(shí)報(bào)攪拌站運(yùn)送混凝土?xí)r間,原則上按通知時(shí)間進(jìn)行,對(duì)于確實(shí)需要變更的,由站長(zhǎng)協(xié)調(diào)。

（3）大方量砼(連續(xù)生產(chǎn)超過(guò)100m3以上)使用計(jì)劃提前三天電話(huà)報(bào)送攪拌站,攪拌站及時(shí)備料。

（4）月度計(jì)劃報(bào)送時(shí)必須同時(shí)報(bào)送書(shū)面材料(經(jīng)工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管審核簽字認(rèn)可)和電子版材料Excel表格);電話(huà)報(bào)送的生產(chǎn)計(jì)劃在混凝土生產(chǎn)時(shí),必須由工區(qū)補(bǔ)辦“次日混凝土使用申請(qǐng)單”,由第一車(chē)砼罐車(chē)司機(jī)帶回交攪拌站。

（5）攪拌站生產(chǎn)混凝土前,需再次與混凝土使用單位聯(lián)系,確認(rèn)混凝土的標(biāo)號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)使用部位及施工工藝。

生產(chǎn)管理程序：

（1）攪拌站應(yīng)根據(jù)各工區(qū)混凝土使用計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的急緩性做好混凝土生產(chǎn)的合理安排,保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)。

（2）攪拌站必須建立完善的內(nèi)部考核約束機(jī)制,攪拌站站長(zhǎng)有權(quán)對(duì)所有員工(包括各類(lèi)司機(jī))進(jìn)行考核,有權(quán)要求經(jīng)理部更換不合格的施工、管理人員。

（3）攪拌站站長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)掌握各種材料的庫(kù)存量,督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料供應(yīng),避免停工待料現(xiàn)象工應(yīng)協(xié)助站長(zhǎng)隨時(shí)掌握各種材料的庫(kù)存量,同時(shí)應(yīng)全面了解各種機(jī)械的保養(yǎng)維修情況,督促相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)械搶修,保證混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸正常。