（4）對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行合理地控制
建筑行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化混凝土成本成為重要的考慮對(duì)象?；炷翑嚢枵居?jì)算混凝土成本非常重要的依據(jù)就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時(shí)它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個(gè)公司以及項(xiàng)目的技術(shù)水平。相關(guān)的人員要根據(jù)本地的材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的難度，本著服務(wù)的理念，設(shè)計(jì)出合理的科學(xué)的混凝土配合比。為了對(duì)混凝土配合比進(jìn)行有效控制，可以對(duì)每種混凝土配合比在每個(gè)工作班進(jìn)行抽取分析試驗(yàn)。另外，要敢于對(duì)配合比突破創(chuàng)新，在滿足實(shí)際情況的條件下，科學(xué)合理地利用新工藝、新材料，選取稀缺高價(jià)材料的替代品進(jìn)行試驗(yàn)，在保證商品混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，通過(guò)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且低成本的混凝土，這樣可以很好地節(jié)約成本。

（5）對(duì)成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新
我國(guó)現(xiàn)階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產(chǎn)管理模式、委托加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式、自行加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式這三種。
1）材料費(fèi)的成本準(zhǔn)確控制。物資部在核算期內(nèi)要對(duì)方便計(jì)量的材料及時(shí)進(jìn)行核算，材料出賬要依據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行賬單的填制和手續(xù)的辦理；對(duì)于砂石料等不方便計(jì)量的材料，在季度末或者期末的時(shí)候采用、盤(pán)點(diǎn)法、對(duì)實(shí)際的消耗量進(jìn)行計(jì)算，并填制相應(yīng)的賬單。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資部所提供的賬單進(jìn)行記錄與計(jì)算，核算出生產(chǎn)成本。
2）人工費(fèi)的成本有效控制。人工費(fèi)主要包括外聘勞務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)工人的工資薪酬等等，為了提高人工費(fèi)的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)按比例包給班組或者領(lǐng)工人員，將單位工程技術(shù)含量低的項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費(fèi)，定期預(yù)算出勞動(dòng)定額的定額用工量，對(duì)于支出要嚴(yán)格控制，對(duì)于超支的現(xiàn)象要分析原因：提高工人的勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)人員、科學(xué)合理的組織勞動(dòng)，提高工作人員的組織管理與生產(chǎn)技術(shù)水平，減少甚至避免無(wú)效勞動(dòng)。
3）其他生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。人工費(fèi)用與材料費(fèi)用經(jīng)生產(chǎn)部辦理之后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該按照完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)分工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的攪拌設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、水電費(fèi)、外租設(shè)備租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備攤銷費(fèi)以及折舊維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，并填制單據(jù)，然后移交給財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)期實(shí)際使用量及生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、完整地匯總核算。