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混凝土攪拌站技術質(zhì)量現(xiàn)狀分析及問題分析

發(fā)布者:master
發(fā)布時間:2019-10-07 09:39:00
混凝土攪拌站技術質(zhì)量現(xiàn)狀分析及問題分析
隨著城市化進程的加快和建設行業(yè)快速的發(fā)展,混凝土越來越受到人們的關注和重視?;炷翆嵭猩唐坊a(chǎn),是混凝土技術的一項重大變革,相對于現(xiàn)場攪拌,商品混凝土具有更環(huán)保、更高效、質(zhì)量更穩(wěn)定等特點。商品混凝土的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)混凝土的生產(chǎn)、運輸、輸送和澆筑方式,使混凝土的生產(chǎn)更接近于現(xiàn)代工業(yè)品的生產(chǎn),是建筑行業(yè)文明化、現(xiàn)代化的一個標志,有著顯著的社會和經(jīng)濟效益。商品混凝土已經(jīng)成為混凝土發(fā)展的一種固定模式,是混凝土技術發(fā)展過程中一個重要的里程碑,也是混凝土繼續(xù)向高層次發(fā)展的奠基石,而技術質(zhì)量管理則是商品混凝土中的立業(yè)之本和立足之基。
混凝土攪拌站技術質(zhì)量現(xiàn)狀分析
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城市建設、基礎設施建設、城鐵和高鐵的建設,乃至國家“十一五”和“十二五”規(guī)劃中的現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設,都給混凝土業(yè)提供了巨大的商機和廣闊的市場前景。近30多年來,商品混凝土在我國取得了長足的發(fā)展,已經(jīng)初步形成了一個較完備的產(chǎn)業(yè),但在技術質(zhì)量管理方面,就目前形勢來看,絕大多數(shù)的混凝土攪拌站技術質(zhì)量管理水平不能令人滿意,由于商品混凝土的快速發(fā)展,混凝土攪拌站的技術力量和日常管理水平明顯達不到行業(yè)要求,加之對混凝土這一傳統(tǒng)材料的偏見,許多攪拌站的技術工作主要應付日常的生產(chǎn),基本上沒有形成一個完善的技術管理系統(tǒng)。為了適應和推動商品混凝土的發(fā)展,加強商品混凝土的技術質(zhì)量管理是勢在必行。
技術質(zhì)量管理存在的問題
(1)員工對技術質(zhì)量管理的認識不足,缺乏質(zhì)量意識
目前,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,新進員工增多,特別是非技術系統(tǒng)人員相對缺乏質(zhì)量意識,與現(xiàn)在市場需求的“全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理”有些脫節(jié)。同時,由于生產(chǎn)任務加大,攪拌站連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)時間過長,致使某些員工在工作過程中,原材料充錯、不同質(zhì)量的砂石混堆、計量設備誤差過大、砂石含水率不檢測、甲供材料隨意使用、現(xiàn)場加水等現(xiàn)象時有發(fā)生,且同樣的錯誤經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)。
(2)配合比試配和驗證工作有待加強
隨著混凝土技術的發(fā)展,對混凝土原材料的控制、混凝土性能設計和控制提出了更高的要求,同時原材料種類繁多,質(zhì)量變化大、供應不及時,臨時更換材料品種、特殊混凝土臨時生產(chǎn)的情況時有發(fā)生,許多混凝土攪拌站沒有建立一套相應的預測體系和預控方案,對影響混凝土質(zhì)量的因素的變化反應不敏捷,經(jīng)常出現(xiàn)混凝土先生產(chǎn)后驗證的現(xiàn)象,不能做到混凝土質(zhì)量和成本的事前控制,不利于技術質(zhì)量管理工作的開展。
(3)對技術服務工作重視不夠
目前,由于許多施工單位的人員不了解混凝土的特殊性能,因而在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當?shù)淖龇?。攪拌站技術服務工作大多數(shù)情況是現(xiàn)場混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題,技術人員到現(xiàn)場進行處理,包括現(xiàn)場加水或加外加劑進行調(diào)整,無法調(diào)整的進行退貨處理等,這說明技術服務人員沒有真正理解技術服務的涵義和目的。前臺調(diào)度或客服人員對混凝土知識了解不夠?qū)I(yè)、對混凝土質(zhì)量判斷能力不強,技術服務能力相對有限。
(4)缺乏有效的監(jiān)督與激勵機制
技術質(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督和評價體系,混凝土攪拌站標準化管理的執(zhí)行效果不夠理想,部分管理流程制度還不夠完善,不同崗位和機構(gòu)之間不能形成分離和制約,直接影響了執(zhí)行效果。技術質(zhì)量管理在執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控,使有些制度形同虛設,同時缺乏相應的評價機制,一方面對日常工作中的一些不良行為、錯誤未能及時發(fā)現(xiàn)或者進行相應的處罰力度不夠,不能引起警覺和重視;另一方面,部門或者個人在技術質(zhì)量管理中的作用得不到應有的肯定與認可,由此導致員工在工作中熱情和積極性大幅度降低。
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