長期以來，我國安全工作的重點(diǎn)都放在防范重特大事故上，對安全帽的使用重視不夠，認(rèn)為安全帽不會(huì)引發(fā)大事故，思想上存在麻痹松懈意識，在工作中因安全帽質(zhì)量問題或使用不當(dāng)造成的人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生。研究安全帽事故的預(yù)防，對于維護(hù)煤礦員工職業(yè)安全、降低工傷事故率有重要意義。

一、安全帽事故的原因分析

1.1 動(dòng)作原因分析

主要分析事故樣本中人的不安全動(dòng)作。經(jīng)過分析，樣本中共包含3類不安全動(dòng)作，分別是：沒戴安全帽、沒系或沒系牢帽帶、佩戴的安全帽安全質(zhì)量不合格。前2類不安全動(dòng)作是由員工發(fā)出的，而佩戴的安全帽質(zhì)量不合格這個(gè)動(dòng)作是由管理層發(fā)出的。由于給員工配備的是不合格安全帽，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)劣質(zhì)安全帽不具備應(yīng)有的防護(hù)作用，所以管理層的不安全動(dòng)作是導(dǎo)致此大事故發(fā)生的直接原因。

1.2 習(xí)慣原因分析

習(xí)慣原因是安全帽事故發(fā)生的間接原因，包括組織成員個(gè)人的安全知識不足、安全意識不高、安全習(xí)慣不佳，其原理是習(xí)慣產(chǎn)生不安全的動(dòng)作和物態(tài)，不安全動(dòng)作產(chǎn)生事故。

員工沒戴安全帽(包括摘下安全帽)是由于其安全意識不高。例如，天氣炎熱時(shí)流汗多，佩戴安全帽不方便擦汗，索性不戴；有的員工存在僥幸心理，認(rèn)為只要工作時(shí)小心點(diǎn)，不會(huì)出事；有的員工一到下班時(shí)間就脫下安全帽，沒意識到仍處在工作環(huán)境；有的員工累了就把安全帽當(dāng)?shù)首幼?，沒意識到坐在安全帽上損壞安全帽的同時(shí)，此時(shí)頭部也失去了保護(hù)屏障。

員工沒系或沒系牢帽帶一方面是由于安全意識不高，為了應(yīng)付監(jiān)督人員檢查將安全帽卡在頭上但不系帽帶或者是錯(cuò)誤的認(rèn)為不系帽帶樣可以預(yù)防物體打擊；另一方面是由于安全知識不足，不了解安全帽正確的佩戴方法，佩戴時(shí)把帽帶放入帽內(nèi)或垂于胸前，形成了不安全的佩戴習(xí)慣。

管理層給員工配備的安全帽質(zhì)量不合格的主要原因是其安全意識不高，認(rèn)為給員工配備優(yōu)質(zhì)的安全帽是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此不愿意在上面投入過多的支出，因此在選購安全帽時(shí)選擇便宜的劣質(zhì)安全帽。

1.3 組織行為原因分析

安全帽管理制度不健全是導(dǎo)致習(xí)慣性行為發(fā)生的一方面原因，更主要的原因是制度執(zhí)行過程中存在的問題。例如，個(gè)別企業(yè)采購安全帽時(shí)，把關(guān)不嚴(yán)，片面追求低價(jià)格，購置了一些質(zhì)量差的安全帽，根本起不到保護(hù)頭部的作用。企業(yè)一般都規(guī)定進(jìn)入作業(yè)場所必須佩戴安全帽，然而由于對員工安全教育不到位，致使少數(shù)員工安全意識淡薄，存在不佩戴或不正確佩戴安全帽的現(xiàn)象，而工作負(fù)責(zé)人執(zhí)行規(guī)章制度不力，沒能及時(shí)對不戴安全帽的行為做出制止和糾正，或者是只重視員工是否戴了安全帽而對是否系牢帽帶等細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，合理的管理模式和有效的執(zhí)行在預(yù)防安全帽事故中起到至關(guān)重要的作用。

1.4 安全文化原因分析

安全文化指的是安全理念，一些管理人員對安全創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、安全投入的認(rèn)識不足，不愿意多花錢提供配備合格安全帽的合理開支。正是這種錯(cuò)誤的認(rèn)識最終導(dǎo)致員工佩戴劣質(zhì)安全帽受傷或死亡事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)層對安全培訓(xùn)作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致對員工的職業(yè)安全培訓(xùn)重視程度不夠，使得安全培訓(xùn)的投入和執(zhí)行不到位，由于缺少培訓(xùn)員工不清楚安全帽的防護(hù)作用和如何正確佩戴安全帽。

預(yù)防措施

由于引發(fā)事故的不安全動(dòng)作是一次性的、偶發(fā)的，如果只著眼于不安全動(dòng)作的解決，不重視其上層來源，不能夠從根本上預(yù)防事故。根據(jù)“安全文化導(dǎo)向組織行為，組織行為決定個(gè)人行為”，結(jié)合上文安全帽事故原因的分析結(jié)果，應(yīng)從安全文化建設(shè)(根源原因)、安全管理制度的健全及執(zhí)行(根本原因)和員工不安全行為習(xí)慣糾正(間接原因)3方面采取措施。

2.1 加強(qiáng)安全文化建設(shè)

企業(yè)在良好的安全文化指導(dǎo)下，建立起良好的安全管理體系，進(jìn)而引導(dǎo)員工具備充分的安全知識、較高的安全意識和良好的安全行為習(xí)慣，可大大降低了員工不安全動(dòng)作的產(chǎn)生，最終避免事故。通過強(qiáng)化安全理念，實(shí)施有效的管理行為，會(huì)對員工不安全行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生顯著約束，從而弱化員工的不安全行為意向。

2.2 健全并有效執(zhí)行管理制度

合理的管理制度和有效的執(zhí)行在預(yù)防安全帽事故中起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)建立健全安全帽的采購、驗(yàn)收﹑保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度。在執(zhí)行安全管理制度過程中，應(yīng)把安全工作做細(xì)，安全員應(yīng)及時(shí)對不戴或不正確佩戴安全帽的員工進(jìn)行制止和糾正。除了設(shè)專業(yè)的安全員外，還可以在員工中設(shè)立群眾安全監(jiān)督員，提高員工之間的安全監(jiān)督自覺性和安全意識。按時(shí)給全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中給員工講解如何正確佩戴安全帽，由于不正確使用安全帽造成傷亡的事例。

3.3 糾正不安全行為習(xí)慣

在安全帽質(zhì)量有保證的情況下，大部分的事故都是因?yàn)椴徽_的使用導(dǎo)致的。因此要把員工是否正確穿戴安全帽作為日常安全檢查的內(nèi)容。研究表明，強(qiáng)化違章行為的監(jiān)督與處罰是干預(yù)不安全行為的有效措施。對于違反安全管理規(guī)定的人員加強(qiáng)教育并采取處罰措施。除此之外，定期對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)有助于提高他們的安全帽知識、正確佩戴的意識，養(yǎng)成主動(dòng)佩戴安全帽的好習(xí)慣。培訓(xùn)不應(yīng)該只是一般性地介紹些安全生產(chǎn)常識，而是要對員工關(guān)于如何正確使用安全帽進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將不正確佩戴安全帽的后果告訴員工。

從以下3部分對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)：首先向員工介紹安全帽的組成結(jié)構(gòu)和安全帽的防護(hù)作用，通過視頻、動(dòng)畫等直觀方式將事故案例展示給員工，讓其了解不正確佩戴安全帽導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，提高正確佩戴的意識；其次向員工講解正確佩戴安全帽的步驟、什么時(shí)間、什么地點(diǎn)需要佩戴，必要時(shí)進(jìn)行佩戴訓(xùn)練；最后向員工講解安全帽日常使用保管中的注意事項(xiàng)。